万象更新，同心共进。2024年1月29日-31日，必一体育能源召开2023 年下半年事情总结暨2024 年上半年事情计划集会，以总裁梁艳刚为焦点的集团领导班子成员、各职能部分及各项目公司卖力人、中高层治理人员加入集会。
集会现场
会上，集团各职能部分、项目公司卖力人全面回首了2023年全年生产经营指标告竣情况，并围绕能源智慧供应、能源智慧效劳、能源工程、能源装备四大工业版块对2023年下半年重点事情进行汇报，展示宁静运营亮点、市场开发突破、团队建设及基础治理事情进展，客观剖析事情缺乏与难点，报告2024年上半年事情计划。参会人员聚焦问题抓重点，相互分享事情经验，并提出合理化建议。
集团职能部分、项目公司汇报（部分）
总裁梁艳刚等集团领导班子成员认真听取各项汇报，肯定了各单位在已往一年取得的结果，并对重点事情作出指示要求。梁总指出，各单位既要总结生长结果，更要正视困难与缺乏，要在生长中调解，在调解中提升，推动公司连续、健康生长。
与会人员充分交流
汇报结束后，必一体育能源对2023年市场营销领域、宁静生产事情中取得卓越结果的团队及个人进行表扬，集团领导班子成员与各职能部分、项目公司划分签订2024年宁静生产责任状及目标责任书，开启2024年事情的新篇章。随后，集团人力资源治理中心总监冯亚琴宣读2023年系统内干部任免公示，并作2023年年终奖公示。
2023年市场营销荣耀战报及宁静生产先进表扬（部分）
签订2024年宁静生产责任状及目标责任书（部分）
集会最后，梁总结合四大工业版块进行总结谈话，并对2024年事情作出指示安排：
2024年是制度落地优化之年，各职能部分、各项目公司要深耕细作，优化治理，将各项制度细化梳理落地，做好基础治理事情；
2024年是信息化管控升级之年，全员要善于发明目今信息化系统使用历程中保存的问题，并凭据事情实际优化升级，提高信息化管控事情效率；
2024年是降本增效之年，本钱管控是企业生存能力的重要体现，也是事情的一项重点，我们要逐步优化治理工具，将本钱管控融入日常治理事情；
2024年是四大版块深度融合、政策优化之年，我们要将各版块的激励政策穿透到一线，转达至全员，推动公司上下配合进步。
最后，梁总用一句话勉励全体必一体育人：“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。”
梁总作总结谈话
会后合影留念
