必一体育

8月22日至25日，来自必一体育能源的110余名中层干部，加入了2025年经理级培训。在组织与人力资源治理专家马超老师的引领下，中层干部聚焦绩效治理焦点，通过理念、要领、工具的现场学习，提升对绩效治理的认知，夯实绩效治理的要领运用。

培训伊始，各人从战略一致性、组织一致性、利益一致性这三大价值层面正确认知绩效治理，从治理者更具专业慧眼、团队更有效率等角度，加深了对学习绩效治理的热情度。

在分组相助共创环节，各人依据岗位职责提取考核指标，结合本部分员工的绩效考核目标，深入进行事情剖析表的解析与指标制定。通过热烈的讨论与思维碰撞，各小组不但厘清了绩效指标设定，还立异性地提出针对性的革新步伐。

学员们配合探讨做好绩效历程管控、包管目标落地，要对绩效系统追历程、要结果。培训中还结合本部分岗位设置周事情追踪表，通过专项跟踪与计划循环，实现闭环纠偏。

各人现场以情景推演的方法，围绕员工绩效进行绩效面谈模拟，掌握如何以积极、建设性的态度与员工相同绩效结果，如何给予正面反响以激励员工，深入剖析了如何针对绩效缺乏提出具体、可行的革新建议。

各组成员深入探讨了如何利用绩效结果进行多维度的人才治理，确保员工能够在不绝的学习与生长中，为公司创立更大的价值。通过这一环节的深入讨论，各人对如何利用绩效结果进行人才治理有了更为清晰的认识与计划。

2025年经理级培训，关于中层治理干部而言是一次名贵的机缘，力求将所学绩效治理知识应用于实际事情中，以期在提升团队效能、增进企业生长方面取得显著效果。