万象更新 ，同心共进。2024年1月29日-31日 ，必一体育能源召开2023 年下半年事情总结暨2024 年上半年事情计划集会 ，以总裁梁艳刚为焦点的集团领导班子成员、各职能部分及各项目公司卖力人、中高层治理人员加入集会。
集会现场
会上 ，集团各职能部分、项目公司卖力人全面回首了2023年全年生产经营指标告竣情况 ，并围绕能源智慧供应、能源智慧效劳、能源工程、能源装备四大工业版块对2023年下半年重点事情进行汇报 ，展示宁静运营亮点、市场开发突破、团队建设及基础治理事情进展 ，客观剖析事情缺乏与难点 ，报告2024年上半年事情计划。参会人员聚焦问题抓重点 ，相互分享事情经验 ，并提出合理化建议。
集团职能部分、项目公司汇报（部分）
总裁梁艳刚等集团领导班子成员认真听取各项汇报 ，肯定了各单位在已往一年取得的结果 ，并对重点事情作出指示要求。梁总指出 ，各单位既要总结生长结果 ，更要正视困难与缺乏 ，要在生长中调解 ，在调解中提升 ，推动公司连续、健康生长。
与会人员充分交流
汇报结束后 ，必一体育能源对2023年市场营销领域、宁静生产事情中取得卓越结果的团队及个人进行表扬 ，集团领导班子成员与各职能部分、项目公司划分签订2024年宁静生产责任状及目标责任书 ，开启2024年事情的新篇章。随后 ，集团人力资源治理中心总监冯亚琴宣读2023年系统内干部任免公示 ，并作2023年年终奖公示。
2023年市场营销荣耀战报及宁静生产先进表扬（部分）
签订2024年宁静生产责任状及目标责任书（部分）
集会最后 ，梁总结合四大工业版块进行总结谈话 ，并对2024年事情作出指示安排：
2024年是制度落地优化之年 ，各职能部分、各项目公司要深耕细作 ，优化治理 ，将各项制度细化梳理落地 ，做好基础治理事情；
2024年是信息化管控升级之年 ，全员要善于发明目今信息化系统使用历程中保存的问题 ，并凭据事情实际优化升级 ，提高信息化管控事情效率；
2024年是降本增效之年 ，本钱管控是企业生存能力的重要体现 ，也是事情的一项重点 ，我们要逐步优化治理工具 ，将本钱管控融入日常治理事情；
2024年是四大版块深度融合、政策优化之年 ，我们要将各版块的激励政策穿透到一线 ，转达至全员 ，推动公司上下配合进步。
最后 ，梁总用一句话勉励全体必一体育人：“道阻且长 ，行则将至 ，行而不辍 ，未来可期。”
梁总作总结谈话
会后合影留念
